* 다국적기업의 자본 관리
- 자금의 국가간 이동
0 이전가격 (transfer price)
- 정의: 본사-자회사 or 자회사 간 거래에서 가격을 조정
- 목적: 세금 절약, 인플레이션의 위험과 환위험 감소
0 로열티
- 정의: 기술, 브랜드, 특허 등의 무형자산에 대한 사용료
- 활용: 자회사에 기술 및 경영 기법 이전
다국적기업의 글로벌전략
I. 글로벌전략의의의와 경쟁우위
1. 글로벌전략의의의
글로벌전략에 대한 정의는 통일되어 있지 못하다. 포트(M. Porter)는 "가치 활동의 집중배열, 세계적으로 분산된 가치활동의조정, 또는 이 두 가지를 동시에 추구하늘 방식으로 세계 여러 국가에 진출해 있는 기업들
다국적기업의 글로벌전략
I. 글로벌전략의의의와 경쟁우위
1. 글로벌전략의의의
글로벌전략에 대한 정의는 통일되어 있지 못하다. 포트(M. Porter)는 "가치 활동의 집중배열, 세계적으로 분산된 가치활동의조정, 또는 이 두 가지를 동시에 추구하늘 방식으로 세계 여러 국가에 진출해 있는 기업들
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적기업의 교섭력을 향상시킨다.
완성품을 개별플랜트들에 할당하는 것을 뜻하는 글로벌제조시스템의 통제
(4) 플랜트별 아웃소싱 정도 및 제조활동의 수직적 통합 정도
(5) 제조지원 활동들에 관한 정책
(6) 라이센싱 ․ 기술도입 등을 포함한 기술지원활동들에 관한 정책
(7) 연구개발, 소싱, 마케팅 등 관련부문들과의 상호조정
의 욕구를 동시에 충족시키면서 국제기업의 목표를 달성해야 하기 때문에 국내기업의 인사관리보다 더욱 복잡하다. 어떤 국적을 가진 사람을 선발할 것인가, 이들의 자격요건은 무엇이고 어떠한 교육을 필요로 하는가, 선발된 사원이 거주지를 이전함에 따라 겪게 되는 제반 충격을 어떻게 조정할 것
의 동기와 유형 및 진출 과정
기업의 해외시장 진출 결과로 다국적기업으로 성장하는 과정
효과적인 다국적기업의 경영방법
*글로벌전략의 정의
1.기업활동을 어떻게 전세계에 배치할 것인가?
2.전세계에 배치된 활동을 어떻게 조정할 수 있을 것인가?
<조정: 정보의 공유, 책임 및 권한의
기업의 경영방법
▣ 글로벌 전략이란?
- 국가간의 경계를 넘어서 규모의 경제를 추구하는 것.
- 낮은 비용으로 가격경쟁을 하는 것.
▣ 글로벌전략 수립,수행하는데 필요한 과제
1. 글로벌기업이 생산활동을 어떤 국가들에 배치하는가의 문제
2. 각국에서 행해지는 R&D,생산,판매활동 등을
조정
조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적기업의 교섭력을 향상시킨다.
두 번째로, 통합된 국제경쟁전략은 제품과 제공하는 서비스의 질을 향상시킨다. 다국가 전략에서와 같이 많은
의 국제화는 유통(가치실현),생산(가치창조),금융(자금조달)의 전 영역에서 초국적기업의 지배 확대를 주축으로 하는 구조조정을 통해 일 국적 규모를 넘어 전세계에서 펼쳐지고 있다.
1980년대는 다국적기업간 경쟁이 가속화되면서 세계경제의 새로운 구조 변동이 나타난 시기이다. 1974-5년 공황을